Planejamento de desastres para startups

“Planejamento de recuperação de desastres” soa um pouco melodramático, mas os desastres vêm em muitas formas, mas todas podem ser terminais para uma PME ou um negócio inicial. Uma rápida olhada em qualquer jornal mostrará que ‘desastres’ de um tipo ou de outro são mais ou menos a norma hoje em dia. Em qualquer caso, para o início de uma empresa ou qualquer pequena empresa, um “desastre” não precisa ser muito grande para ser muito desastroso.

O seguro normal, se você o tiver em vigor, irá recompensá-lo por danos físicos ou ferimentos, mas a menos que você faça um seguro específico, ele não irá compensá-lo pelos ‘Perda Consequencial’ definido por Investopedia como

O valor da perda incorrida como resultado da impossibilidade de usar uma propriedade ou equipamento comercial. Se a propriedade / equipamento for danificado por um desastre natural ou acidente, apenas certos tipos de seguro podem cobrir o proprietário por perda de receita de negócios.

‘Danos Diretos’ são cobertos por diferentes tipos de seguro, como seguro de propriedade / casual ou contra incêndio, mas quando sua empresa fica fechada por dias, semanas ou meses enquanto você luta para colocar tudo em funcionamento novamente e o tempo todo, gasta dinheiro e perdendo receita.

Apenas sente-se em sua mesa e veja o quão pouco teria que “sumir” para interromper seu negócio: sua agenda, sua agenda, seu laptop, seu servidor.

E o que acontece se você, ou um funcionário-chave, ficar doente. Sua empresa ainda pode funcionar?

E se você perder seus dados, pode não ser possível voltar à estaca zero, a menos que você tenha um Plano de Recuperação de Desastres eficaz – de preferência por escrito – em vigor. Mesmo pequenos contratempos podem interromper seu negócio.

Quando você abre seu novo negócio, geralmente tem pouco tempo e ainda menos dinheiro para poupar a avaliação do impacto de incidentes críticos, muito menos planejar como responder e se recuperar deles. No entanto, é essencial que você tenha algum tipo de plano de recuperação de desastres – às vezes conhecido como continuidade de negócios – em mãos.

Em geral, este plano precisa de dois eixos principais:

Operacional

  • O seu negócio pode funcionar se você estiver incapacitado?
  • Existe equipamento sem o qual o seu negócio estaria paralisado?
  • Quais membros da sua equipe são essenciais para a operacionalidade do seu negócio?

e isso.

  • A indisponibilidade de um equipamento ou local pode significar perda ou inacessibilidade aos seus dados principais?
  • Existe alguém em sua organização – além de você – que sabe como acessar seus dados?

Esta lista não pretende ser exaustiva. Cada negócio é único e cada um terá sua própria lista de riscos. No mínimo, você deve definir as áreas críticas, pessoas, equipamentos e dados em sua organização e protegê-los.



Source by Roger J Webb

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