Dicas para colocar trabalhadores durante uma crise

A redundância é necessária?

O público é levado a acreditar que despedir um trabalhador nestes tempos difíceis pode ser a decisão certa e não uma reação automática à crise do COVID19. Centenas de trabalhadores são demitidos após o recente surto do coronavírus e muitos estão cuidando de casa, as vítimas da decisão “necessária”, mas crítica.

No entanto, um observador questionou a razão por trás do movimento de alguns estabelecimentos prósperos, especialmente quando alguns estavam relatando altos lucros e tirando dinheiro de seus ganhos brutos para pagar pesados ​​prêmios de seguro mensais para contingências de desastres.

É sugerido que, antes de jogar a toalha, recalibremos nossos pensamentos e examinemos nossas despesas gerais gerais, cargas de trabalho, orçamentos de capital e, por último, mas não menos importante, nossos seguros e planos de contingência ou a falta deles. Aqui estão alguns fatores que podemos considerar antes de demitir trabalhadores durante uma pandemia ou desastre natural:

Reduzindo despesas gerais

Um clichê muito usado é: “nunca é tarde para uma chuva” e muitas empresas podem estar guardando seus guarda-chuvas durante a “estação das chuvas” e encontrando maneiras econômicas de operar seus negócios com eficiência. Reduzir as despesas gerais e reestruturar nossos orçamentos pode ser uma forma de mitigar perdas adicionais durante uma crise. Na verdade, na maioria das vezes experimentamos perdas devido à utilização excessiva ou insuficiente das instalações e recursos da empresa. Um exemplo de redução de despesas é o uso de aparelhos que economizam energia durante o dia e o planejamento de uma carga de trabalho estruturada e bem definida.

Reduzindo a carga de trabalho

Reduzir ou gerenciar cargas de trabalho pode ser uma maneira inteligente de reduzir mais perdas pela empresa. Em alguns estabelecimentos temos muitos funcionários dobrando e repetindo tarefas semelhantes sem a necessidade de especialização. Se tivermos um ou dois especialistas em um campo, poderíamos reduzir o número de pessoas fazendo um trabalho semelhante, reduzindo assim as tentativas, erros e interrupções no fluxo de trabalho.

Ter mais funcionários não melhora necessariamente a eficiência, mas ter um conhecimento mais qualificado da operação melhora a qualidade da produção. Com equipes treinadas e bem informadas, minimizamos as horas extras e horas de trabalho para fazer a tarefa. Esse movimento produtivo também afeta o capital de giro geral da empresa.

Reestruturar orçamentos de capital de giro

Quando temos muito dinheiro gastando com recursos desnecessários, podemos ter um estouro em nosso orçamento de capital de giro. Este aspecto importante das finanças empresariais fornece a estrutura básica para fazer tudo funcionar de forma coerente em seu negócio. Estimula o fluxo de caixa e fornece os materiais para fazer o bem com eficiência. No entanto, quando os pacotes de remuneração para alguns gerentes seniores e membros da equipe são exorbitantes, isso afetará os lucros e perdas da empresa de forma significativa, especialmente quando há uma crise.

Esta é uma área crítica a ser examinada antes de irmos para a parte inferior do organograma para nos livrarmos de trabalhadores essenciais. Um exemplo de tais ajustes poderia ser uma redução nas despesas com veículos motorizados e outros pacotes de remuneração para funcionários seniores e executivos corporativos, uma vez que há planos para reduzir a jornada de trabalho. Além de ajustar as despesas de capital de giro, também poderíamos ajustar nossos prêmios de seguro para o negócio ou revisar pacotes de seguros acessíveis.

Rever prêmios de seguro

Cortar despesas para eventos prováveis ​​pode não ser uma coisa inteligente para o futuro, mas certamente é uma forma de investir na produtividade e na longevidade do negócio. Aqui está um exemplo: se pagarmos prêmios de seguro de 100 mil por mês no caso de o negócio ser atrasado por um desastre, estamos na verdade substituindo esses números pesados ​​por aumentos salariais adicionais de membros da equipe que poderiam triplicar nossa receita desse número no mesmo mês. Isso é chamado de custo de oportunidade ou fator de custo-benefício do negócio.

Embora seja uma decisão sábia planejar para eventualidades, uma abordagem pragmática é olhar para o fator custo-benefício de pagar altos prêmios de seguro contra o aumento do valor na folha de pagamento para empregar funcionários eficientes. Ao contrário, isso poderia ter um efeito adverso e devastador sobre os negócios se não houvesse seguro ou planos de contingência para desastres para os negócios.

No entanto, do ponto de vista financeiro, a dispensa de pessoal pode preservar os objetivos de longo prazo do negócio. Se o país enfrenta uma crise global e isso faz com que clientes potenciais percam o interesse, então não faria sentido operar normalmente em plena capacidade e, portanto, ter menos pessoal poderia evitar o fechamento da empresa. No entanto, implementando um plano adequado para cortar gastos desnecessários, planejando para eventualidades e alocando os recursos certos aos departamentos, podemos reter membros da equipe que contribuíram significativamente para a produtividade da organização.

Quando agimos impulsivamente em situações que afetam a força de trabalho e a maioria, não apenas perturbamos a estabilidade socioeconômica do país, mas criamos uma instabilidade econômica e emocional mais devastadora no lar quando a normalidade é restaurada. Muitas vezes, o dano é irreparável. Agir impulsivamente, despedindo trabalhadores em uma crise imprevista, pode não ser a maneira certa de operar uma empresa dinâmica. Ao contrário, tal ação imediata questiona a força e o dinamismo desse negócio.



Source by Osric Griffiths

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